Рискови сигнали

Статистически показатели за подозрителни модели в обществените поръчки, по световните методологии за red flags (Open Contracting Partnership, OECD): ограничена конкуренция, раздробяване, зависими изпълнители, ротация на победители, изменения на договори след присъждане, повтарящи се двойки възложител-изпълнител и ценови разлики между области.

Сигналите са статистически показатели, не доказателство за нарушение - често има обективни причини (специализиран пазар, спешност, техническа необходимост). Анализът е върху топ 1000-те големи поръчки годишно.

Процедури без конкуренция

Дял от стойността, възложен чрез преговорни процедури и пряко договаряне - вместо открити търгове.

Дял по години

Процент от възложената стойност с ограничена конкуренция

20072009201120132015201720192021202320250%6%12%18%24%

Възложители без конкуренция

Възложители с поне 5 големи поръчки, при които над половината от стойността е без търг

Пряко договаряне

Поръчки, възложени чрез пряко договаряне и договаряне без обявление или покана - без публична конкуренция.

Обща стойност
3,88 млрд. €
Брой поръчки
620
3.1% от всички договори
Средна стойност
6,3 млн. €
Дял от стойността
4.2%
от възложеното в изследваните поръчки

По години

Стойност, възложена с пряко договаряне, и дял от общата стойност

20202022202420260 млн.500млн.1000млн.1500млн.2000млн.

Топ общини

Общини (или области при липса на община) с най-голяма обща стойност на пряко договорените поръчки

1.Неизвестна община
3,02 млрд. €
2.София (столица)
420,0 млн. €
3.Варна
75,6 млн. €
4.Пловдив
70,0 млн. €
5.Опан
51,0 млн. €
6.Русе
41,9 млн. €
7.Стара Загора
19,8 млн. €
8.Две могили
16,4 млн. €
9.Велико Търново
16,1 млн. €
10.Царево
8,2 млн. €

Топ възложители

Поръчители с най-много пряко договорени поръчки

Топ изпълнители

Фирми с най-много договори от пряко договаряне

2.БЕНТ ОЙЛ АД
322,2 млн. €
3.ПЕТРОЛ ЕНЕРДЖИ ЕООД
137,5 млн. €
4.ЕНЕРГО-ПРО ПРОДАЖБИ АД
97,4 млн. €
5.ПЕТРОЛ АД
90,3 млн. €
7.АДД - БЪЛГАРИЯ ООД
83,7 млн. €
9.АВТОМАГИСТРАЛИ ЕАД
76,2 млн. €
10.И.Б.Л. - БЪЛГАРИЯ ЕАД
76,1 млн. €

Раздробяване на поръчките

Възложител и изпълнител с поне 6 поръчки, всяка под 150 хил. € - типичният модел на раздробяване, при което голяма задача се разделя на парчета под прага за публично обявяване.

Подозрително често малки поръчки

Топ 10 двойки по брой договори

Няма сигнални двойки.

Подозрителна времева плътност

Топ 8 двойки по най-много малки поръчки в рамките на 12 месеца

Няма сигнални двойки с временна плътност.

Праг 150 хил. € е ориентир около националните прагове за обявление; някои поръчки са законно малки. Временната плътност се базира само на договори с известна дата на присъждане.

Зависими изпълнители

Изпълнители, при които един възложител носи над 90% от стойността им (при поне 5 поръчки) - фирмата съществува почти само заради публичния поръчител.

Изпълнители с един източник

Топ 10 по обща стойност

1,69 млрд. €
23 поръчки - 99% от един възложител
561,2 млн. €
16 поръчки - 92% от един възложител
424,1 млн. €
35 поръчки - 94% от един възложител
424,0 млн. €
5 поръчки - 100% от един възложител
411,0 млн. €
16 поръчки - 95% от един възложител
398,9 млн. €
27 поръчки - 97% от един възложител
284,1 млн. €
14 поръчки - 97% от един възложител
282,7 млн. €
47 поръчки - 99% от един възложител
189,7 млн. €
5 поръчки - 100% от един възложител
183,4 млн. €
18 поръчки - 91% от един възложител

Ротация на победители

Възложители с поне 10 големи поръчки, разпределени почти изцяло между 2-4 изпълнители, като никой не надвишава 80% - поръчките се "въртят" в затворен кръг от фирми.

Затворени кръгове от изпълнители

Топ 8 възложители по възложена стойност

74,3 млн. €
11 поръчки - 2 изпълнители

Повтарящи се двойки

Възложител и изпълнител, които се срещат в поне 5 отделни независими процедури (по уникален номер на процедурата). Честото повтаряне на една и съща двойка в различни процедури е силен рисков сигнал.

Сигнализирани двойки
508
поне 5 отделни процедури
Обща стойност
22,32 млрд. €
по договорите на сигнализираните двойки

Най-често повтарящи се двойки

Топ 10 по брой отделни процедури

62 отделни процедури
69 договора - общо 724,1 млн. €
43 отделни процедури
44 договора - общо 165,1 млн. €
43 отделни процедури
44 договора - общо 279,7 млн. €
36 отделни процедури
39 договора - общо 156,4 млн. €
35 отделни процедури
37 договора - общо 167,3 млн. €
35 отделни процедури
38 договора - общо 89,0 млн. €
29 отделни процедури
31 договора - общо 398,9 млн. €
24 отделни процедури
24 договора - общо 386,8 млн. €

Прагът от 5 отделни процедури е ориентир - някои институции работят дългосрочно с един доставчик по обективни причини.

Ценови разлики между областите

За еднакъв тип поръчки (един сектор) медианната стойност на договора по области. Широката разлика между най-скъпата и най-евтината област може да означава неконкурентност на местния пазар.

Разлика между областите
3.3×
най-скъпа спрямо най-евтина област
Области в анализа
26
сектор: Строителство и инфраструктура
Договори в сектора
307
през 2025 г.

Медианна стойност по области - 2025 г.

Медиана на стойността на договорите по области за избрания сектор

Сливен
5,8 млн. €
медиана при 6 договора
София (столица)
3,5 млн. €
медиана при 59 договора
Плевен
3,5 млн. €
медиана при 5 договора
Благоевград
3,4 млн. €
медиана при 11 договора
Пазарджик
3,2 млн. €
медиана при 5 договора
Перник
3,0 млн. €
медиана при 6 договора
Хасково
2,9 млн. €
медиана при 14 договора
Силистра
2,8 млн. €
медиана при 7 договора
Смолян
2,8 млн. €
медиана при 3 договора
Кърджали
2,6 млн. €
медиана при 4 договора
Велико Търново
2,6 млн. €
медиана при 19 договора
Софийска област
2,6 млн. €
медиана при 20 договора
Бургас
2,5 млн. €
медиана при 32 договора
Пловдив
2,5 млн. €
медиана при 27 договора
Монтана
2,4 млн. €
медиана при 5 договора
Габрово
2,4 млн. €
медиана при 7 договора
Ямбол
2,4 млн. €
медиана при 6 договора
Кюстендил
2,3 млн. €
медиана при 3 договора
Шумен
2,3 млн. €
медиана при 9 договора
Стара Загора
2,3 млн. €
медиана при 11 договора
Търговище
2,2 млн. €
медиана при 5 договора
Варна
2,2 млн. €
медиана при 22 договора
Враца
2,1 млн. €
медиана при 7 договора
Русе
2,1 млн. €
медиана при 7 договора
Добрич
1,9 млн. €
медиана при 3 договора
Ловеч
1,7 млн. €
медиана при 4 договора

Включени са сектори с поне 30 договора годишно и области с поне 3 договора - по-малките извадки не са показателни. Поръчките без известна област на възложителя („Неопределен") са изключени от сравнението, защото изкривяват медианите. „Некласифициран" са договорите без CPV код в източника.

Личен скор на риск

Комбиниран индекс 0-100 за всеки възложител: сериен партньор (25 т.), процедури без конкуренция (до 35 т.), липсващ изпълнител (до 20 т.), раздробяване (10 т.) и ротация (10 т.). Над 70 е висок риск, 40-69 - повишен.

Най-рискови възложители

Топ 15 по скор на риск, при поне 5 големи поръчки

1.
ЦЕНТРАЛНА ИЗБИРАТЕЛНА КОМИСИЯ
сериен партньор (62%)без конкуренция (100%)
60/100
99,0 млн. € - 26 поръчки
2.
ОБЩИНА ОПАН
сериен партньор (91%)без конкуренция (91%)
57/100
56,0 млн. € - 5 поръчки
3.
„Български държавни железници“ ЕАД
сериен партньор (52%)без конкуренция (81%)
53/100
52,2 млн. € - 9 поръчки
4.
ЕВН БЪЛГАРИЯ ТОПЛОФИКАЦИЯ ЕАД
сериен партньор (53%)без конкуренция (73%)
51/100
103,5 млн. € - 15 поръчки
5.
Фонд мениджър на финансови инструменти в България ЕАД
сериен партньор (55%)без конкуренция (71%)
50/100
770,0 млн. € - 21 поръчки
6.
КОМИСИЯ ЗА РЕГУЛИРАНЕ НА СЪОБЩЕНИЯТА
сериен партньор (67%)без конкуренция (67%)
49/100
31,4 млн. € - 13 поръчки
7.
ОБЩИНА КОПРИВЩИЦА
сериен партньор (64%)без конкуренция (64%)
47/100
8,3 млн. € - 5 поръчки
8.
НАЦИОНАЛЕН ЦЕНТЪР ПО ТРАНСФУЗИОННА ХЕМАТОЛОГИЯ
сериен партньор (88%)без конкуренция (60%)
46/100
12,5 млн. € - 5 поръчки
9.
44/100
1,67 млрд. € - 186 поръчки
10.
БДЖ-ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ ЕООД
сериен партньор (62%)
42/100
134,5 млн. € - 32 поръчки
11.
42/100
15,0 млн. € - 6 поръчки

Изменения на договори след присъждане

Един от най-силните флагове по световните методологии: стойността на договора се увеличава съществено (над 10% и над 25 хил. €) след спечелването - конкуренцията е била само за първоначалната цена. Данните са от регистъра на АОП за измененията по време на изпълнение (2016-2025 г.).

Значими увеличения
734
поне 10% и 25 хил. €
Общо добавена стойност
416,2 млн. €
след спечелване
Среден ръст
1937601%
на изменената стойност

Най-голям относителен ръст

Топ 8 по процент на увеличение

ЕЙ И ЕС - 3С МАРИЦА ИЗТОК І ЕООД
НИКОМ-65 ЕООД - Доставка, ремонт и възстановяване на детайли за бъркалки и центробежни помпи намиращи се на територията на сяроочистваща…
0 € → 683 хил. €
+683 хил. € (+1335911800%)
ЕВН БЪЛГАРИЯ ТОПЛОФИКАЦИЯ ЕАД
ЕВН ТРЕЙДИНГ САУТ ИЙСТ ЮРЪП ЕАД - Доставка на нетна активна електрическа енергия ВН, Ср.Н и НН
1 € → 373 хил. €
+373 хил. € (+44242424%)
НАЦИОНАЛНА МНОГОПРОФИЛНА ТРАНСПОРТНА БОЛНИЦА "ЦАР БОРИС III
КУМЕР ООД - „Доставка на нетна активна електрическа енергия на ниво ниско напрежение и избор на координатор на стандартна балансиращ…
0 € → 40 хил. €
+40 хил. € (+16047498%)
ОБЩИНА ДЖЕБЕЛ
ДАРИС 2004 ЕООД - „Приготвяне и доставяне на топъл обяд за нуждаещите се лица на територията на Община Джебел, финансиран по Оперативна пр…
1 € → 128 хил. €
+128 хил. € (+9269995%)
ОБЩИНА ХАСКОВО
ЕТ ТАНО - НИКОЛАЙ ТРАИЛОВ - „Приготвяне на топъл обяд в условия на пандемията от COVID-19“ за нуждаещите се лица на територията на Община Хасково”
1 € → 106 хил. €
+106 хил. € (+9200000%)
ОБЩИНА РАЗГРАД
ЕТ ПЕТЪР ЦОНЕВ-ПЕТРОВ-ЦОНЕВ - „Услуги по предоставяне на храна за консумация на територията на Община Разград по проект „Топъл обяд в условията на пан…
1 € → 82 хил. €
+82 хил. € (+7126222%)
УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ - БУРГАС АД
ФЬОНИКС Фарма ЕООД - „ДОСТАВКА НА ЛЕКАРСТВЕНИ ПРОДУКТИ /СЪГЛАСНО СПЕЦИФИКАЦИЯ/ ЗА НУЖДИТЕ НА „УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО…
61 € → 73 хил. €
+73 хил. € (+119107%)
МИНИСТЕРСТВО НА МЛАДЕЖТА И СПОРТА
ПЕТРОЛ АД - Доставка на автомобилно гориво чрез карти за безналично плащане за нуждите на Министерство на младежта и спорта
49 € → 34 хил. €
+34 хил. € (+70249%)

Най-голямо абсолютно увеличение

Топ 8 по добавени евро

Представляващият Булгартрансгаз ЕАД - изпълнителен директор
ИНТЕРНЕШЪНАЛ ГАЗ; ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ АД; ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ ИНТЕРНЕШЪНАЛ АД - Инвестиционно проектиране – фаза работен проект, доставка на необходимите материали и оборудване, изграждане и въвеждане…
71,5 млн. € → 93,8 млн. €
+22,3 млн. € (+31%)
Министерство на вътрешните работи
С & Т БЪЛГАРИЯ ЕООД - Следгаранционна поддръжка на технически и програмни средства на Централизирана автоматизирана информационна система с де…
6,9 млн. € → 20,8 млн. €
+13,9 млн. € (+200%)
АГЕНЦИЯ "ПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА
АВТОМАГИСТРАЛИ ЕАД - „Определяне на изпълнител за извършване на дейности по зимно поддържане и възстановителни работи при аварийни ситуации н…
24,2 млн. € → 36,3 млн. €
+12,1 млн. € (+50%)
АГЕНЦИЯ "ПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА
ЮПИТЕР 05 ООД - „ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ, РЕМОНТ, ДОСТАВКА И МОНТАЖ НА ОГРАНИЧИТЕЛНИ СИСТЕМИ ЗА ПЪТИЩА ПО РЕПУБЛИКАНСКИТЕ ПЪТИЩА НА ТЕРИТОРИЯТА Н…
21,6 млн. € → 32,4 млн. €
+10,8 млн. € (+50%)
АГЕНЦИЯ "ПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА
БЕЗОПАСНОСТ ЗАПАД; КМВ-системи за пътна сигурност ООД; МЛГ ЕООД - „ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ, РЕМОНТ, ДОСТАВКА И МОНТАЖ НА ОГРАНИЧИТЕЛНИ СИСТЕМИ ЗА ПЪТИЩА ПО РЕПУБЛИКАНСКИТЕ ПЪТИЩА НА ТЕРИТОРИЯТА Н…
21,8 млн. € → 32,6 млн. €
+10,8 млн. € (+50%)
16,8 млн. € → 25,2 млн. €
+8,4 млн. € (+50%)
АГЕНЦИЯ "ПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА
АВТОМАГИСТРАЛИ ЕАД - „Определяне на изпълнител за извършване на дейности по зимно поддържане и възстановителни работи при аварийни ситуации н…
16,1 млн. € → 24,2 млн. €
+8,1 млн. € (+50%)
СТОЛИЧНА ОБЩИНА
ДЗЗД "ЛЮЛИН ГРУП"; ДЖИ ПИ ГРУП АД; Смарт Билд Дигитал ЕООД - Ремонт и реконструкция на столични булеварди и общински пътища по обособени позиции., Обособена позиция 2: Ремонт и реха…
6,5 млн. € → 14,0 млн. €
+7,5 млн. € (+115%)

Изменения по години

Брой значими изменения и добавена стойност по година

Възложители с най-много добавена стойност

Топ 8 по обща надценка след присъждане

+195,7 млн. €
СТОЛИЧНА ОБЩИНА
18 изменения
+31,0 млн. €
СОФИЙСКА ВОДА АД
37 изменения
+13,9 млн. €
ОБЩИНА ЛОВЕЧ
6 изменения
+4,4 млн. €
ОБЩИНА КИРКОВО
18 изменения
+3,7 млн. €

Методика и разминавания в данните

Източници. За 2007–2015 г. големите договори идват от националния регистър на АОП, а от 2016 г. нататък - от европейския регистър TED. TED обаче започва да индексира изпълнителите надеждно едва от 2024 г., така че за по-ранните години изпълнителите се дозареждат чрез съпоставяне с националните регистри на АОП (ЦАИС ЕОП и РОП).

Съпоставяне. Договор от TED се свързва с договор от АОП по възложител и точно съвпадение на стойността (с минимален толеранс). Само при еднозначно съвпадение - един възложител, една стойност, един изпълнител - името се поема от официалния регистър. По тази методика за 2023 г. е попълнен изпълнител при около 86% от договорите.

Когато липсват убедителни данни. Полето за изпълнител нарочно остава празно, вместо да се дознава. Най-честите причини: стойността в TED се разминава със сключения договор в АОП (например след изменения по договора), една и съща стойност е присъдена на няколко изпълнителя по отделни позиции или лотове, или договорът не се среща в нито един от двата регистъра. В тези случаи съмнението е по-сигурно от грешното име.

Как броим поръчките. Броим по договор (присъждение), а не по обособена позиция: една процедура с десет позиции е един договор с пълната стойност. Затова броят тук е по-нисък от този в други сайтове с подобно съдържание (2020–2026 г.), които отчитат всяка позиция поотделно - общите стойности се сверяват, разликата е единствено в грануларността. Единната методика позволява сравнимост на данните за целия период 2007–2026 г.

Съпоставка с официалните данни. Сумите и броят тук се сверяваха с официалните отчети на АОП и с годишните обобщения на сайтовете с подобно съдържание (2020–2026 г.). За референция: за 2020–2026 г. там отчитат 203 386 договора на стойност около 54,8 млрд. € - при нас за същия период са 201 283 договора на около 57,5 млрд. € (брой −1,0%, стойност +4,9%). Разминаванията по години имат три ясни причини:

1. Обхватът за 2020 г. Нашите данни за 2020 г. обхващат цялата година от националния регистър на АОП (16 509 договора, 5,9 млрд. €), докато съпоставимите сайтове започват едва с въвеждането на ЦАИС ЕОП в края на същата година (5 753 договора, 1,3 млрд. €). Това е най-голямото единично разминаване (+4,7 млрд. €) и обяснява по-голямата част от общата разлика.

2. Изключените договори (2021–2025 г.). Ние изключваме от основните суми договорите за услуги по квазисубсидия и договорите извън приложното поле на ЗОП (чл. 5, предимно доставки на електрическа енергия) - между 0,5 и 0,9 млрд. € годишно - както изисква официалната методика на АОП. Съпоставимите сайтове ги включват. Добавим ли обратно изключените договори, годишните суми за 2021–2025 г. почти съвпадат - разликата остава под 0,5 млрд. € годишно (по-нисък брой при нас се дължи на броенето по договор, а не по обособена позиция).

3. Годината на присъждане срещу годината на сключване. Ние разпределяме всеки договор по годината на присъждането му, а съпоставимите сайтове - по годината на сключване на договора, което обикновено е няколко седмици по-късно. Договорите от края на годината се местят между съседни години: затова при нас 2026 г. е с по-висока стойност (10,8 спрямо 9,7 млрд. €), а 2025 г. - с по-ниска. Освен това и двата периода все още не са завършени. За ориентир - годишните суми в млрд. €:

ГодинаПри насСъпоставими сайтовеИзключени у нас
2020 г.5,951,300,54
2021 г.4,074,640,66
2022 г.6,897,850,50
2023 г.8,549,040,73
2024 г.10,0010,350,65
2025 г.11,2711,990,94
2026 г.10,789,670,48

Стойности в млрд. €, конвертирани по фиксиран курс. „Изключени у нас" са квазисубсидиите и договорите по чл. 5 на ЗОП, които не участват в основните суми на сайта.

Срещу докладите на АОП. За 2024 г. докладът на АОП сочи 36 212 договора на 21,6 млрд. лв., а при нас са 35 166 на 19,6 млрд. лв. За сектор „строителство" през 2023 г. съвпадението е почти пълно - 8,02 млрд. лв. по АОП спрямо 8,08 млрд. лв. тук. Останалите разлики спрямо официалните отчети са същите методологични: те брои по година на публикуване в регистъра, докато ние - по година на присъждане, и включва договори, публикувани само в националния регистър РОП, чиято пълна извлечка е извън данните на сайта.

Видът на институцията и секторът. Секторът на договора се извежда еднозначно от CPV кода - разделът (първите две цифри) е обединен в 12 групи с официалните названия от каталога CPV 2008; същото групиране и същите етикети ползват и други сайтове с подобно съдържание. Видът на институцията (министерство, община, агенция, болница, образование, държ. компания) е приблизителен, определен по името ѝ. Записи без разпознаваем CPV раздел (при по-старите години кодовете не са налични за всички договори) или без ясен вид остават с празно поле (-) - празното поле е по-добро от измислена стойност.

Защо видовете процедури са с пълните си имена. Тук видът на процедурата е с официалното си название по ЗОП („Открита процедура", „Публично състезание", „Събиране на оферти с обява", „Пряко договаряне" и т.н.), докато в други сайтове с подобно съдържание ползват съкратени етикети („Открита", „Пряко / без обявление") или „Неизвестна", когато регистърът не дава вида. Съкратените форми биха загубили точност - пълното название е недвусмислено и е еднакво за целия период.

Лого на ПоръчителитеОбществените поръчки в България

Статистически преглед на обществените поръчки в България - по години, региони, сектори и процедури.
Данните са реални, от публичните регистри на обществените поръчки - българските ЦИС ЕОП (Регистър на обществените поръчки) и националният регистър на АОП (Агенция по обществените поръчки), както и европейските OCDS (OpenTenders) и TED (Tenders Electronic Daily), период 2007-2026 г. (2026 г. - частичен).

Политика за поверителностОбщи условия© 2026 Поръчителите